某厂工会在企业深化改革的新形势下，对民主管理做到“三个延伸”，即由上层向基层延伸，由领导向职工延伸，对阶段性向日常性延伸，确保了企业民主管理的多层化、经常化。
“三个延伸”的做法值得倡导。笔者在基层企业发现，众多企业在按时召开职代会，认真开好职代会上确实下了不少功夫，也取得了较好效果。但在按时召开职代会，认真开好职代会的企业中，民主管理工作仍存在着不少问题。比如有的企业只注意高层管理者的民主，不注意一线职工的民主；只注意一时一事的民主，不注意经常性的民主；只注意职代会召开期间的民主，不注意职代会休会期间的民主等等。而做到“三个延伸”，就能较好地解决这类问题。
如何才能做到“三个延伸”？借鉴那家工厂工会的经验，笔者认为措施有三：一是企业工会要认真履行好职代会工作机构的职责，负责做好职代会的日常工作，不能因为职代会开完了就与职工代表疏远了，而应保持“热线”联系，并切实抓好厂、车间、班组的三级民主管理；二是要采用多种方式，增强职工代表的主人翁责任感和参政议政的意识，摒弃“会开了，手举了，无事了”的想法，经常收集职工代表和职工群众的意见、建议和要求，如实向企业党政反映，并督促党政领导认真对待群众意见；三是职代会要分层次建立起诸如民主管理委员会、民主评议委员会、民主管理小组之类的专门工作委员会或工作小组，并制定出工作计划，开展好活动。比如搞好调查研究，核实有关提案，督促有关部门贯彻执行好职代会决议，做到有名有实，发挥作用。
总之，在企业改革力度加大，经济结构、用工制度、分配制度日益多元化的新形势下，做到“三个延伸”，确实不失为加强企业民主管理工作的一种好做法。 ■谭贤邦
