本报讯 西安东方集团公司一手抓机制和管理创新，一手抓人才培养和科研开发，使企业连续多年保持快速发展的良好势头，去年公司实现经营收入5亿元，同比增长34%，并创下当年新增经营收入超亿元的好成绩，人均年收入达到1.38万元，同比增长15%。
东方公司在2002年实现三年脱困后，去年紧紧围绕资金收支两条线，将产供销、人财物全部纳入预算范围，保证了企业资金流、物资流和信息流的同步控制。他们还以改革的思路全方位降低成本，实施精益成本管理模式，采取的办法有：通过“比质比价”、招标采购实现采购成本管理；通过技术开发和工艺改进降低产品成本；以资产经营责任制考核为手段降低生产成本；实行“限额发料”和零库存管理降低生产占用；以激励成本促进生产资金的降低。
该公司进一步推进科研竞争机制的改革和人才吸引与培养工作，并按照人才待遇市场化的原则，对招聘的大中专毕业生，执行全日制本科生最低工资收入制度，使本科生最低工资已达1347元。对新招聘的全日制硕士研究生，每人每月工资为2500元。培训平台的搭建，加快了科研效率及其成果商品化转换，一批具有自主知识产权的科研产品研制取得重要进展，先后完成了5个经国家正式立项的科研产品。民品系统全年实现销售收入同比增长83.7%；工艺科研、技术进步、技术革新取得了重要成绩，先后完成了108项工艺科研、技术进步和技术革新项目，降低生产成本354万元，一项成果荣获国家发明专利。 （王舜）
