晓宁
西安海纳（集团）汽车服务有限公司两次改制促进企业做强做大的实践，再次证明了一个朴素的道理：企业不管怎么改，怎么变，全心全意依靠工人办企业的宗旨不能变。
当前，一部分企业已完成改制，有的企业正在改制进行之中。从已完成改制的企业看，正反两方面经验都有，有的企业通过改制走上了快速发展的轨道；也有的企业改制后，职工人心涣散，一盘散沙，每况愈下。企业改制不成功的原因是多方面的，但有一点似乎是共通的，没有摆顺“老三会”和“新三会”的关系，过分突出“新三会”的作用和地位，使“老三会”的地位一落千丈，严重挫伤了职工的积极性，结果适得其反，缺少职工参与和监督的改革改制是注定要失败的。
我国《公司法》明确规定：“公司研究决定生产经营的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会和职工的意见和建议。”这以法律的形式保证了工会和职工参与企业经营管理的权利。海纳（集团）公司改制的成功，恰恰是做到了依法办事，注重保护和发展了职工的积极性，使公司各项事业得以顺利发展。愿改制不成功的企业，或正在进行改制的企业能从中有所启发。
