陕西省煤炭运销公司紧紧围绕煤化集团“十二五”发展规划与目标，在认真落实陕西煤业化工集团公司提出的加快实现煤炭运销战略“三个转变”的思想，围绕打造中国一流现代物流企业集团中，坚持科学的发展观，以创新和发展统揽全局，不断加强四好班子建设，充分发挥班子的“火车头”和“领头雁”作用，班子战斗力得到了不断增强，有力促进了企业快速发展。
在加强四好班子建设中，他们首先通过强化学习，以提升班子素质能力。两年来，党委中心组学习42次，中层以上干部集中培训4期，举办专题报告会6场次，演讲会2次，播放专题光碟片10次。通过学习，领导班子成员不仅在理论水平上有了新的提高，而且在公司转型发展等重大问题上开拓了思路，促进了公司经营管理工作的有效开展，提高了领导水平和驾驭全局的能力。在2008年冰雪灾害和2009年国际金融危机中，班子成员讲政治、识大体、顾大局，沉着应对、果断决策，克服了全国煤电博弈的重重困难，服从和服务于全省经济运行大局，全力以赴保两会，保两节，充分发挥国有骨干企业的主力军作用，加强组织协调，力保电煤供应，保障了煤化集团产销平衡，也为陕西省“保增长、保民生、保稳定”和经济社会平稳较快发展作出了积极贡献。2010年公司抢抓机遇，适时调价，使商品煤综合售价比上年提高了37元/吨，仅此为煤化集团增收37亿元。
其次，领导班子成员始终坚持“立党为公，执政为民”和“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的群众观点，积极为职工群众办实事、办好事，排忧解难，两年来，离退休职工两费足额发放；增加了职工交通和住房补贴；改善了职工餐厅的硬件环境，提高了用餐标准；针对职工关心的热点难点问题，成立了房建办，筹划职工安居工程；增加职工收入，2010年职工收入比2009年提高了20%，确保了职工队伍稳定，促进了公司和谐稳定发展。
同时，在加强四好班子建设中，他们始终把团结协作、共谋发展放在第一位。狠抓班子团结协作，坚持民主生活会制度和民主集中制原则。两年来，公司党委把践行科学发展观、加强公司领导班子和领导干部在转型发展中的思想和作风建设，分别作为民主生活会的主题，会前认真征求意见，会上班子成员能紧密结合班子整体和个人实际，认真对照检查，自我剖析问题，积极开展批评与自我批评，达到了沟通思想、统一认识，增进了解、增强团结，找准问题、明确努力方向的目的。坚持领导班子例会制度，根据研究问题的不同，分别开好总经理办公会、党政联席会、党委会，班子成员之间的沟通进一步增强。凡涉及重大问题，特别是干部任免、重大项目安排、大额度资金使用等，均坚持集体研究，实行民主决策。在议事和决策过程中，做到了集体领导、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。
在勤政廉政，树立班子好形象中，公司班子成员坚持清正廉洁、从严治党的方针，严守党纪国法，坚持办事公道正派，坚决反对和防止腐败。切实加强了对领导班子成员的理想信念教育和廉洁从政教育，不断提高领导班子成员廉洁从业的自觉性。两年来，通过及时传达学习中央颁布的各项党内法规、开展“反腐倡廉教育日”、“反腐倡廉宣传教育月”活动，利用办公“OA”系统、节假日短信廉政提醒和发放《廉政日志》、采取“走出去”在监狱听取服刑人员的现身说法等多种方式加强反腐倡廉的学习教育。领导班子成员带头落实党风廉政建设责任制，明确了责任领导和责任部门。班子成员按照分工，抓好职责内的党风廉政建设，并签订了《党风廉政建设责任书》，把党风廉政建设与经济责任目标一起考核，形成层层抓落实的责任体系。好班子带好队伍，好队伍创好业绩。
陕西煤炭运销通过加强四好班子建设，有力促进了企业全面发展。2010年，煤化集团公司产量突破亿吨大关，煤炭增量3000万吨，增幅超过40%。面对产量的大幅增长和运输的严重制约的困难和挑战，公司班子牢固树立大局意识、责任意识和创新意识，始终坚持公路铁路并重、双管齐下、多式联运的营销策略，千方百计提高运销总量，群策群力、共谋发展，干事创业、攻艰克难，实现了公司效益最好，发展最快，使各项工作都取得了长足的进展：品牌建设、信息化和综合网络建设跨出坚实的步伐，管理体制机制创新优化，经营管理水平全面提升；切实加强党建工作，为公司的改革发展提供坚强保证；积极发挥政治优势，思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设进一步推进；充分发挥统战工作和工会、共青团在企业改革发展中的作用；积极发挥国有企业的作用，认真履行社会责任；经营管理水平全面提升，各项经济指标均创历史新高。 （丁江辉）
