百舸竞帆显风流

近年来，澄合矿业公司坚持把四好班子创建活动放在突出位置，围绕建设千万吨全国一流安全高效节能环保现代化煤炭企业的目标，按照“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路，较好的发挥了党委的核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范带头作用。

在2010年职工代表对公司领导班子及成员进行的年度民主测评中，公司班子获得好的评价达99.5%，班子成员的优秀率达95.89%。

创建活动作为重要抓手

从2005年开展创建四好领导班子以来，公司党委坚持把“四好”班子创建活动放在突出位置，专门下发了《关于开展创建“四好”领导班子活动的方案》、《关于开展创建“四好”领导班子活动的实施细则》等文件，按照创建活动的目标要求及具体思路，规定了具体的指导思想、主要内容和考评办法。一是坚持了创建的经常化、常态化。完善了四好标准的内容和考评办法，制订了4类16项百分考核细则，成立了以主要领导、职能部门参加的创建活动领导小组。二是坚持了创建的体系化和机制化。建立并坚持了两年一度的民主评议公司级领导和矿处干部考评，每年一度的基层单位党政正职考核和科级干部全员考核的体系。三是坚持了创建的阶段性和综合性。在考核比重上坚持对安全生产、党风廉政、经营指标、信访稳定等重大事项实行“一票否决”；在考核评价上坚持定性与定量相结合，领导评价与职工评议相结合，机关业务职能部门与专项考核相结合；在考核结果上，及时反馈考核结果，并综合运用考核评价结果。四是坚持了创建的制度性和民主性。及时修订完善了《关于加强各级领导班子建设的若干意见》、《矿处干部管理暂行办法》等文件，严格了《党委议事规则》的落实，把民主集中制贯穿于各项决策之中。在矿处干部的选拔任用上，坚持民主推荐、提任票决、任前公示。2010年新提任的28名矿处级干部民主推荐的占87%以上，党委扩大会议集体票决大100%。严明考核纪律，完善监督环节，推行公开机制，注重群众公论。

思想政治建设作为灵魂工程

澄合矿业公司数年坚持中心组学习制度，始终把思想政治建设作为班子建设的灵魂工程放到第一位。坚持党委中心组集中学、党员干部个人自学、专题研讨和脱产培训的长效学习机制，不断强化和武装党员干部思想理论素养和科学发展意识。公司党委主要领导坚持不懈地重点抓好各级党委中心组的理论学习，坚持亲自安排、亲自检查、亲自点评，把理论学习与增强党性、创新发展思路、指导实际工作、解决改革发展中的主要矛盾结合起来。使中心组学习做到有计划，出席有考勤，阶段有重点，讨论有主题，心得有交流。

两年来，澄合矿业公司中心组集中学习51次，基层二级单位中心组集中学习724次以上。同时，2010年再次与西北大学联合举办了澄合中高级管理人员综合素质提升研修班。注重理论指导，突出务实精神，主要解决了发展理念上的三个问题：一是不断克服了自满自足情绪。2008年以来，坚持每年召开以科学发展观为主题的澄合发展论坛，班子成员带头撰写文章参与讨论，明确提出了快速发展的指导思想和发展思路；二是正确处理了快速发展和安全发展的关系。坚持在顺境中增强危机意识，在与行业先进企业比较中寻找差距，在加强发展中挖掘潜力；三是摆正了眼前利益和长远发展的关系。对现有的西区矿井实施了技术改造，加快了新区建设步伐，加大了科技投入，推行了全员岗位创新。

提高班子效能作为重中之重

通过开展创建“四好”班子活动，进一步增强了公司、矿两级班子的凝聚力。让“沟通成为一种习惯、包容作为一种境界、重大事项集体研究决定成为一种制度”已成为各级班子的共识和准则。一是提升了领导班子的整体效能，增强了领导班子驾驭企业改革发展的能力。公司领导班子十分重视科学民主决策，坚持集体领导和个人分工负责相结合，党委会、行政会和职代会分别按照各自的权责，在规范的运作中履行职责，成为团结协调、坚强有力的领导集体，对干部任免、重大项目安排、大额资金使用等重大事项均由班子集体讨论决定。二是促进了党委工作方式方法的提升，有效避免了党建工作“自我循环”和“两张皮”的现象，促进了党员队伍素质的提高，先锋模范作用得到充分发挥；强势推行的企业文化建设规范了职工的价值观念行为准则，公司先后荣获中煤政研会“企业文化建设先进单位”等荣誉称号。三是推进了矿区的持续快速发展。原煤产量年均快幅增长，安全生产持续平稳。近年来，还完成了对百良旭升、合阳开发、董东煤业的整合、兼并重组。去年又确立了“211”目标任务，即到“十二五”末产能达到2000万吨，产值超过100亿，职工人均收入上10万。四是营造了矿区风清气正的大氛围。物资供应实行统一公开招标、比价采购；煤炭销售实行统一代理、统一定价、统一结算；项目建设实行检察院提前介入全过程监督制度。同时，坚持对节日期间的热点问题进行专项治理，矿区形成了干事创业、清正廉洁的好风气。

维护职工利益作为出发点

近年来，澄合矿业公司想方设法解决职工群众关心、关注的热点问题，从解决关系职工群众切身利益的事情做起，把职工群众的幸福感、归属感和满意度作为检验班子建设的成效和标准。先后投资5.3亿元用于矿区的公共生活设施和职工生活环境改善。建设职工住宅415721平方米，矿区职工住房面积由原来的266431平方米提高到现在的682152平方米；加快采煤沉陷区治理和棚户区改造，2009年，合阳金水小区、澄城西七路小区相继开工建设，预计建成可安置住户5224户；每年都大幅度提高了在岗职工薪资待遇，今年又为在岗职工按效益晋升了工资，2010年在岗职工人均收入达到6.45万元；提前实现了“井下像工厂、地面像花园，生产环境一流、工作环境一流、生活环境一流的现代化煤炭企业”的阶段性目标。职工群众普遍认为，近几年是澄合发展最快、职工受益最多的时期。不断丰富了职工群众的文化生活，2009年成立了职工书画院，举办了澄合首届文化艺术节，万人读书活动提升了澄合的企业形象。今年以来，召开了建局四十周年庆祝活动，举办了矿区职工运动会、职工队列体操比赛，增强了广大职工快乐工作，体面生活的尊严感。职工群众的幸福感和满意度大大提高。　（孙广发）

“四好”班子获奖后合影留念