本报讯 神南红柳林矿业公司强势推进对标管理工作，初显成效。
开展安全质量标准化、生产经营和岗位的内部对标活动。安全质量标准化着力以精细化、精美化、艺术化“精品”工程为突破口，以点带面，全面推进安全质量标准化工作，建成七个安全质量标准化“精品”工程。生产经营部门收集、整理了历年来创纪录的各项生产经营指标，为内部对标做好准备。岗位对标以智能化的安全自主管理评比、岗位价值精细化管理和岗位达标活动为主要载体，以内部市场化管理为平台，以制定、细化、提升岗位标准为抓手，以强化考核、奖罚兑现为手段，以深化岗位技能为目标，逐步形成岗位对标闭环管理，促进各项管理和对标管理有机结合，推动“六种行为”的养成，“六项基础工作”的提升。 （王泽军 周建荣）
