分阶段实施对标管理

本报讯　北元化工公司以“管理提升年、质量效益年、班组建设年”活动为载体，分四个阶段大力开展对标管理工作。

第一阶段是在公司内部寻找安全生产、节能降耗、质量管理、现场管理、设备管理、班组建设等方面做得较好的单位，以此作为内部标杆。第二阶段是在陕煤化集团内部兄弟单位中和同行中选定标杆企业对标。第三阶段是通过前两个阶段的对标，在取得一定成效的基础上，在国内选定同行业或同类型生产经营管理一流的企业对标，努力使企业管理水平达到国内先进。第四阶段是在企业管理水平提升到国内先进的基础上，立足国内，紧跟国际发展潮流，放眼世界，对标国外先进企业，为企业国际化发展奠定坚实基础。　（薛红娟）