本报讯 澄合天宇公司从四个方面入手，扎实推进增收增效节支降耗工作。
推行物资管理新机制，降低费用支出。出台新的材料管理、修旧利废考核办法，严格执行“以旧换新”、“丢失赔偿”制度，合理发放，有效利用；加强项目建设控制，降低施工成本。制定切实可行的管理措施，全面降低施工成本，杜绝计划外工程，合理安排资金，有效提高资金的使用率；加强业务管理，压缩招待费用。对电费、修理费、差旅费、会议费、办公费、职教费等关键环节进行规范管理并加强业务招待费控制工作；开展“节约成本，从点滴做起”活动。如纸张双面使用，出差合并使用车辆等，扎实推进增收增效节支降耗工作。 （宿建梅）
