多管齐下　控制费用

本报讯　蒲白矿业公司通过建立长效的成本费用控制机制，编制年度成本费用控制预算目标，绘制成本费用管理流程图，实行公司、矿（厂）、区队（车间）三级成本核算和管理，落实各级各类责任，实行领导工作考核业绩挂钩，有效降低了成本费用支出。

落实安全基础管理，减少伤病工资费用开支。各单位在确保安全投入前提下，不断提高生产运行质量，确保生产设备的长周期、高负荷运行，减少误工损失和修理费用支出。优化建设工程项目设计，尽可能做到永临结合，减少重复投入。继续大幅度提高采掘机械化水平，完善和优化生产系统，改善劳动环境，减轻劳动强度，提高劳动效率。淘汰“老、旧、杂”设备，加大节能减排工作力度。通过开展员工技术培训，改善生产工艺，精心组织生产，坚持目标成本管理程序，把成本控制在合理水平。

加强资金占用成本管理，最大限度地降低资金成本。各生产单位根据实际情况制定合理的库存资金定额，降低库存占用。实行“银货两清”产品销售政策。压缩间接费用支出，重点加大对会议费、招待费等费用的控制力度，严格控制车辆购置等非生产性支出。合理安排职工享受带薪年休假，减少不必要的工资支出。禁止乱发奖金，严格控制职工新增人员数量。

研究财税政策，努力降低税收成本。各基层单位严格按照成本费用的范围及标准，合理控制成本费用，禁止乱挤乱摊等人为调节成本行为。根据不同的成本项目、制造成本和期间费用支出成本，有针对性地开展业务学习，用以指导工作，按照国家政策有效降低了企业的税收成本。

（苏普　张莉）