本报讯 日前，从韩城矿业公司传来好消息：在保证安全的前提下，该公司7月份原煤生产53.1247万吨、精煤生产19.2496万吨、精煤销售19.6674万吨，创建局以来原煤、精煤月产及精煤月销售最好水平。
发展思路决定发展方向。今年以来，韩城矿业公司按照陕煤化集团要求，本着找准问题、抓住关键的原则，对企业存在的安全生产薄弱环节进行全面分析、改进，取得明显效果。7月份在保证安全的前提下一举实现原煤生产、精煤生产及销售创新高的喜人局面。
通过开展手指口述、岗位描述“双述”活动，提高员工的安全意识，促使其熟练掌握岗位责任制及操作规程。在具体实施中做到一个不漏、人人过关；加强培训，上半年共斥资400万元培训5800多人次，全面提升员工的专业素质、技能及安全意识。
在提高矿井产能方面，通过抓生产系统简化、抓产品结构调整、抓机械化水平提升提高工作效率促进生产，到今年年底，十个工作面将全面实现综采机械化，综掘机械化将达到75%。特别是在目前为顺应市场形势，粗粮细作，实施煤炭全部入洗，提高产品附加值，节省了运力，实现了效益最大化。
在提高安全管理水平方面，以安全标准化、精细化管理的“双化”管理筑基础保安全，加大了隐患排查力度，认真落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，对原“一通三防”管理办法进行了重新修订与完善，使“一通三防”管理更规范化科学化。同时，依托陕煤化集团煤炭绿色安全高效开采工程研究中心韩城中心这个平台，形成集管理、研究、推广、实施于一体的科技创新体系，保证了科研项目的顺利实施，使制约安全的根本问题逐步得到有效解决，成为企业科学发展的有力支撑。
适时开展了“群众路线教育实践，进一步提高执行力”和“整顿劳动组织，规范劳动用工”活动，全面提升执行力，保持了政令畅通。在加强目标责任考核工作中，完善细化了目标责任考核内容，定期召开考核会议，保证各项决策有安排有部署有落实有结果。
由于找准了问题，抓住了关键，并有针对性进行改进和完善，促进了企业的发展，鼓舞了职工的干劲，促进了原煤、精煤的生产与销售任务的全面完成。 （薛丽丽）
