班组承包要搞好管理必须数据化

本报讯　企业全面推行承包责任制后，班组内部分配问题突出了。严格考勤、考责、考绩，并使之向数据化方向发展，已成为班组管理的必然趋势。这是今年四月，省建二公司二处工会到处属宝鸡、铜川等十一个工地，对五十七个生产班组工作进行调查后的结论。

他们重点检查了班组的民主管理工作。在被查的五十七个班组中，已有五十五个班组设立了“三长”、“六大员”，建立健全了班组各项管理制度，做到了“四有”：有质量检查记录，有劳动纪律，劳动态度考核，有安全、工具保护、工完场清指标，有个人完成任务累计。例如，五队瓦工五班，连班组每次奖金发放数据和分配方案都由民主管理员负责填写保存。由于检查分析数据化促进了班组管理标准化，这些班组每次分奖都能做到“发钱有据，得钱有理，钱多称心，钱少服气”，大大地调动了工人的积极性。

与此相反，没有严格建立班规班约和未实行管理数据化的两个班组，虽然工人的技术水平和工作条件与那五十五个班组差不多，但由于多次分奖凭印象，最后班长和稀泥，工人的积极性受到挫伤，影响了整个工程的质量和进度。这两个班组工人每月拿的奖金与那些实行管理数据化的班组要差一倍甚至十几倍。　（顾明）