西安味精厂层层搞承包生产迈大步

本报讯　西安味精厂锐意改革，层层承包，收到显著经济效益。截止九月底，产量已完成年计划的百分之八十二点二，产值完成百分之七十三点七二，实现利润六十多万元。

这个厂在一九八一年，由于管理不善，吃大锅饭和平均主义，全年亏损四十八万元。他们从一九八二年底开始，在企业整顿验收的基础上，首先在发酵车间实行了单罐承包奖，一举扭亏转盈，一九八三年实现利润五十五万多元。今年，该厂实行指标到岗，层层分解，责任到人，把劳动定员、定额、进度、产最、质量、消耗和成本等紧密结合，厂里与每个经济承包的基层单位签定了合同。同时，在全厂范隔内实行了浮动工资制；对二线工人和非生产人员采取按全厂综合指际浮动办法进行考核；改革考勤制度，设立了厂办银行，把两级核算和厂级按算并在一起，实行资金分口管理。此外，他们还根据行业生产特点，组织职工开展了算设备利用率、算生产能力、算岗位人员配备、算劳动生产率、算工时利用、工作效率和比原定额标准、比历史最高水平、比全国同行业中小企业先进水平、比国际标淮的“五算、四比”活动，从而扭转了以往只用钱不算帐，不讲经济效益的状况。　（范国俊）