陈宝元和他的“丰宝”公司

本报记者　杨明洲

微黑的面庞，愍厚而和善的目

光，穿一件雪花呢大衣，头戴一顶鸭舌帽。眼前的这位中年人，就是闻名全省的宝鸡县宝丰村农工商总工司经理陈宝元。

在西安人民大厦参加农民企业家座谈会期间，陈宝元接受了记者的采访。

“摔盆子厂长”

当问到他在一次订货会上摔铝盆的传闻时，这位四十岁的经理笑了。他说：“那次出洋相，也是被逼出来的。……”

一九八〇年初，经陈宝元近半年时间的奔波，宝丰大队铝制品厂办起来了。产品很快打出了宝鸡市，又打向全省。这年夏天，他又带着厂里产的铝盆样品，前往河北邯郸参加了全国三类物资订货会。

在这次订货会上，尽管他们的铝制品以物美价廉而吸引了订户，但不少人还是对这个队办厂的产品不放心。陈宝元就当着订户的面，将陈列的自产铝盆一抛两米多高，接二连三地摔在水泥地板上。“咣啷、咣啷”的声音引来不少人围观，大家看到摔过的盆子竟不裂纹，不变形，都啧啧称赞。于是，四川、河北等地的客人们纷纷前来订货，北京市这一次就订了他们的大铝盆五千多。

从此以后，这个不到五十人的铝制品厂，产品远销全国各地，年产值达到一百万元。

这个公司的同志告诉记者，陈宝元过去在公社当采购员，一九七九年回大队后才开始创业的。他四处跑信息，跑设备，亲自搭班子。不但使濒于倒闭的大队综合厂红火起来，而且在办起铝制品厂的同时，还办起水泥制品厂，接着又办起了印刷厂、白板纸厂等七个企业。八一年他从四川广汉县的经验受到启发，开始谋划着成立宝丰工商公司，当年公司收入达到六十五万元，八二年又达到八十万元。

改革有高招

　“你报企业一定有

不少经验吧？”记者提

出问题后，陈经理略微

沉思了一会儿，便客气

地说：“实在谈不上经验，做法倒有几条。”“一是全面实行厂长承包制”，他告诉我们，从去年开始，公司对全村所有企业实行了

“一人牵头，集体承

包”，并对承包人定收入、定利润，定奖金。如铝制品厂完成了收入，利润指标，奖给正副厂长七百元。

“二是改革用工和工资制度，打掉乡镇企业的铁饭碗”。陈宝元说。为了改变过去乡镇企业职工能进不能出的状况，他们在各企业对职工一律实行为期一年的合同制，年初订合同，中途可以随时解雇，表现好的下年继续订。他们还实行了浮动工资制，干部每月领工资百分之五十，职工领工资的百分之七十，年终结算，完成任务后，再将浮动的部分和奖金一并付清。

“三是还权于民，还利于民。”从八三年底开始，他们将全公司三十四万元资产、按前四年的人口、劳力，工分折股到户，年终从税后利润中抽出百分之十，按股分红，使全村所有的入股户从中得到实惠，把企业的效益与家家户户挂起勾来。公司还鼓励职工入股，现已集资八万三千元，提供了扩大再生产的能力。

“四是招聘大财神，使用活财神，培养小财神。”陈经理谈到这里，特别加重了语气，他说：“农村还是缺文化科学技术，人才就是办企业的财神啊！”近年来，他们对招聘的工程师、技术员、技术工人二十余人，均由公司包干伙食，每人净收入工资一百元至二百元；对本企业的能人也大胆重用提拔，还办了业余学校进行培训；为了培养下一代的财神，从去年初开始，由公司出书费、学费，让全村的小学学生免费上学。凡考上中专或大学的学生，公司分别奖给二百或三百元。

“宝丰”展新容

“党的好政策给我们开拓了致富路，我们靠改革实现了经济翻番再翻番。”陈宝元自豪地说，他们公司已办起了十三个企业，有八十五个产品，不少产品远销北京、贵州、四川、河南等地。八三年总收入突破了一百万元，八四年企业总收入达三百零八万元，比八〇年增长了七倍半，实现了利税五十八万元，全村人均分配四百八十余元。

现在，宝丰村这个在七分地上搞饭吃的高产穷村已彻底变化了。全村从事企业生产的职工达到六百四十二人，占总劳力的百分之七十八，工副业总收入占到总收入的百分幺九十四。职工实行的也是八小时工作制，月工资最低在五十八元以上，高的拿到一百元。奖金档次也拉开了，除了企业承包人每年可以拿到二千多元外，每名职工也可以拿到一百至五百元。这个村连十三名残疾者也安排了工作，不存在剩余劳力的问题了。

在握别的时候，陈宝元热情地对记者说：“随着农村企业的发展，今日的宝丰村，无论是产业结构、农民物质生活还是文化生活，都发生了深刻的变化，我们欢迎城里人来宝丰作客！”