用人三“病”

祁念曾

城市要改革，人才是关键。但不少单位在对人才的使用上却存在着一些弊病，突出者有三：

一曰“疑心病”。古话说：“用人不疑，疑人不用”。有些同志有知识，有魄力，敢作敢为，属于合乎四化的“开拓型”，但他们的做法也会引起一些人的议论，什么“骄傲自满”、“独断专行”等等，不一而足。有些领导听到这些闲言碎语，便忧心忡忡，疑虑顿生，甚至轻率地撤换这些人的职务。结果呢，流言得逞，改革受损。

二日“地方病”。“地方病”是陕西的一大特产，那就是闭关自守，盲目排外。有一些单位，非当地干部一律不能提拔重用。他们凭着“老乡”、“熟人”的亲缘关系，拉帮结伙，互相吹捧，逼得从外地来的知识分子无路可走，纷纷要求调离。我们的改革大业需要千万志士仁人共同努力，非搞五湖四海不可。如果以地划线，排除异己，那就难免要“一江春水向东流”了！

三曰“红眼病”。有些人器量狭小，忌贤妒能，颇象水泊梁山的白衣秀士王伦。别人比自己能力强，做出成绩超过自己，心里便酸溜溜的，以至于造谣诬陷，设置障碍，千方百计把别人赶走了事。有一个大学，某教师在报刊上发表了几篇论文，有人竞跑到报社去质问：“为什么发表他的文章？”某工程师帮助一个工厂搞革新，得到一笔奖金，有的领导竟提出把奖金交公，让大家“有福同享”。这些做法都严重地挫伤了人才的积极性，使人安居中游，不求上进。

以上“三病”，其病己不在肌肤，不治将益深。