西安电缆厂改革劳动竞赛方法

本报讯去年以来，西安电缆厂党，政、工通力协作，在制订劳动竞赛方案的基础上充分发掘广大职工的内在潜力，取得了好成绩。

该厂组织劳动竞赛的主要特点：首先是将过去要求“全面开花”组织竞赛，改为针对全厂生产关键（关键车间、关键工段、关键班组）环节组织竞赛；其次是将过去先由各基层支会报方案，然后按评比结果发奖到个人，改为现在的由厂工会与车间签订劳动竞赛合同，明确规定车间产值、质量、安全、等工作的完成指标。去年四月份，眼看时间已过了三分之一，可经济效益还不到三分之一。于是，厂工会提出了“把厂长工作难点作为我们工作重点”的口号，并与几个完成生产任务难度较大的车间签订了劳动竞赛合同。在五月份掀起了“大干五、六月实现双过半”的劳动竞赛高朝。到六月底，该厂完成了工业总产值6158万元，为年计划的53.9%，胜利实现了双过半”。下半年，该厂针对生产原材料价格差异过大，直接影响生产成本和利润指标完成的关键问题，组织全厂职工开展了“提高质量降物耗，节资挖潜增效益”竞赛活动。十一月、十二月该厂组织职工开展了在百吨工业垃圾中捡拾碎铜活动。职工们冒着严寒利用业余和工余时间，共拣出可用铜10.2吨，为企业节约了4.6万元。

经过广大职工共同努力，去年该厂总产值创历史上最高水平，一举获得西安市质量管理奖，名列全市第一。

（鲍强）