厂长给工人排忧解难工人给厂长撑腰壮胆

本报讯　省咸阳粮油机械厂厂长和职工经常采用多种形式进行对话。通过对话，厂长了解职工疾苦，及时帮助职工解决困难。工人知道厂长的任期目标，给厂长出谋划策，撑腰壮胆。

该厂对话的形式有：在职代会上厂长和职工代表直接对话；召集车间工人和厂长集体对话；厂长经常深入车间，随时和在岗工人交谈。通过多种对话渠道，厂长随时掌握职工思想动态、愿望要求、困难疾苦。对职工提出的问题能解决的当即解决，密切了干群关系。这个厂有将近50%的工人家居农村，离城市较远，每年为生活用煤头痛。在年初职代会上，职工代表和厂长直接对话，职工代表问：“厂里为双职工解决了不少困难，你准备给家居农村的职工解决那些实际问题？”厂长说：“给每人送500斤煤，让大家好好过个年。”过后，厂长组织人力和车辆，给家居农村的职工送去500斤煤，职工们深受感动。

通过对话，工人们也了解了厂长在经营管理上的一些想法，积极给厂长出谋划策，撑腰壮胆。今年根据市场的需求，该厂应实现产值400万元，即产值要比去年增长40%。年初，在制订产值计划时，厂长心里不很实在，害怕完不成，在职代会上他把这个忧虑告诉了职工代表。代表们经过认真分析讨论后，对厂长说：“你放心订吧，我们好好干，完成这计划不成问题！”厂长顿时感到腰板硬多了，当即订下了全年完成四百万元的产值计划。　本报记者　翟龙