国外企管法撷英

王军民美国通用公司价值分析法

价值分析法是美国通用公司创造的一种能降低产品成本的管理技术。他们按以下十项内容专门进行价值分析；

1，使用的原材料是否会提高产品的价值？

2、原材料的用途和其价值是否相符？

3、原材料的形状有无多余之处？

4、有无更合适的原材料代替原来使用的原材料？

5、可否用成本更低的生产方法制成？

6、可否采用一般标准规格的原材料？

7、是否可用更恰当的方式制造该种产品？　

8、把原材料费用、劳务费用、间接费用和利润相比较，看看是否合算？

9、是否有更可靠、价值更低的供应厂商？

10、买同样的原材料有没有更便宜的？

日本太阳公司开会计算成本

日本太阳工业公司每次开会时，总要把一个醒目的会议成本分析帐贴在黑板上。成本的算法是：每分钟单位薪水乘三等于附加值。再乘二，乘与会人数、乘开会时间。附加值应为人事费用的三倍以上，乘二是因为参加会议造成经常性工作停顿，损失要以二倍来计算。同时，不论会议大小都定有程序表，每一程序明确规定内容与时间，并定人事先准备材料。同时负责控制时间与记录。还把销售、生产、财务、人事等情况，用洋细的图表说明，挂在会议室四周。

美电气公司降低成本发三问

美国的威斯汀豪斯公司为提高劳动生产率，对生产过程的任何一个方面和环节，不断从不同角度提出新的问题，千方百计寻找降低成本的新途径。他们总是把一项规模很大的项目，分解成许多局部，然后一个局部一个局部地解决问题，集中精力做更深入的剖析。在对每个局部进行剖析的时候，首先要提出这样三个问题：

1、能不能取消这一局部？

2、能不能与别的局部合并？

3、能不能用更简单的东西取代它？

东京钨公司讲开会效率订七条

1、要准时出席会议。

2、控制会议时间在九十分钟以内。

3、很好地考虑采纳建设性的意见。

4、不能在会上固执己见。

5、按多数人的意见做出决议。

6、决议要当场确认。