我们的“双分制”考核办法

为了加强班组管理，做到科学化、数据化，我们结合本组实际工作和一条龙生产持点，民主制定了“双分制”考核办法。

“双分制”就是以日计10分和月记百分的数据考核分解的。考核项目合格为满分，某项不合格扣分，有较大贡献者适当加分。月百分制是在月终把每日得分按比例核算成百分所累记的基分数。实行“双分制”目标是：第一，按月得分数对个人计算奖金；第二，按每月分数累计情况，做为季度年终评比的依据。

“双分制”的考核办法使勤人尝到甜头，懒人受苦头，促进了生产发展。