承包形式多样化　充分落实责任制

千斤压力众人担。七月份，秦川机床厂迈出了内部承包的步伐，下发了《秦川机床厂承包经营责任制暂行办法》，针对不同部门的情况，提出了实现利润递增包干，超收分成，产品开发专项承包，销售收入递增包干，经费包干等六种承包方案。《暂行办法》还对承包期折旧基金，大修基金的提取和使用，设备更新、技术改造、企管费分摊、还贷计划、内部核算以及对经营者的考核、奖惩等，——作了明确规定，充分体现了责权利相结合的原则。承包形式既有“一对一”的洽谈，又有公开招标。

　8月4日下午，铸造分厂、液压件分厂、总厂经营部、磨床研究所，齿轮分厂等单位部门的承包合同正式签订。至此，秦川厂的内部承包工作全面铺开。

磨研所过去老喊任务重，承包后哇哇叫，直向厂部要任务，真是一包就灵啊！

我们走访了率先承包的液压件分厂，分厂厂长方嘉友说：“这次承包‘透明度’高，目标明，责任清，利益看得见。当然，有利必有风险，只有敢冒风险，才可能得到更多的利”。他侃侃而谈，神情显得有些兴奋：

一液压件分厂的职工、干部情绪高，劲头足，已对下半年的经营目标以及明年的上场产品、技术改造等作出了筹划。

一在市场原材料涨价的情况下，大胆提出液压件产品上质量、降价格、多批量的经营方向。

——对填补国家空白的V4系列油泵、ZYB油泵等，提出推广普及液压新技术，扩大销售网点等经营对策。

在承包经营责任制的跑道上，成功必然属于脚踏实地的开拓者。（范宗权）

（全文完）