陕柴让职工在同一起跑线上竞争

本报讯　省柴油机厂认真解决承包经营中，各生产车间和不同工种之间劳动分配上苦乐不均的问题，使广大职工公平竞争，生产积极性不断高涨。

今年初，该厂推行了承包经营责任制。但部分职工的生产热情仍然不高，时有怨言。原因是该厂实行的是单一的“成本包干、利润提成”承包责任制，生产任务重的金工、铸工两个车间设备占用多、折旧大，职工出了大力，得到的实惠却少。而几个辅助车间费力较小，工资奖金还超过了这两个主要生产车间。为了解决这个问题，这个厂对各车间和不同工种的生产定额、产品技术、产品任务和设备占有量重新进行了调查核算，制定出9种不同内容的承包经营办法，消除了客观因素给职工劳动分配上带来的影响，使大家同力同酬，在“同一起跑线上”竞争。铸造车间从4月份起实行“成本包干、吨位计酬”承包经营后，根据本车间实际，把奖金的30%到40%作为优质产品奖，月均完成铸造吨位比头3个月提高了61%，铸件废品率也由2月份的49%下降到20·6%。金工车间实行“成本包干、效益工时计酬”承包经营后，把消耗指标分解到人，把质量指标分解到工序，产品单台消耗由原来的14元下降到9元，单台成本由216元下降到185元，打破了承包后月月亏损的僵局，全厂经济效益也越来越高。　（朱述成）