怎样理顺职代会与厂长负责制的关系

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我们厂在健全和完善职工代表大会制度中，注意处理好厂长负责制和职代会的关系，坚持行使审议权，围绕不干忧；行使监督权，补台不拆台；尊重领导权，依靠不依赖。使职代会把审议企业重大决策同厂长的决策过程紧紧衔接起来，使职工和厂长齐心协力，共同搞好企业改革，增强企业活力。

一是发动职工参与企业重大决策。对《工资改革方案》、《工作大纲》、《职工住宅分配制度改革方案》、《财务预决算》等有关企业重大决策和改革方案，都交职代会进行广泛讨论和审议。对职工代表提出的建设性意见，厂长都很重视。

二是签订合同，相互促进，确保生产任务的完成。为了保障职工的主人翁地位，同时维护和支持厂长高度统一的指挥系统，我们在和厂长沟通共同意向的基础上，职代会和厂一长签订了经济承包合同协议书，明确规定了完成各项任务的职责、权利、义务和完成各挡指标的奖惩标准。这样，使厂长有了压力和动力，不但加倍工作，而且注意发扬民主，尊重职代会的建议和检查，设立合理化建议箱、改革方案箱，广泛征集职工群众的建议，有力地促进了生产。

三是重视落实监督评议权。每年对中层以上干部进行评议，主要是考绩、考德、考能、考勤，以考绩为主，有效地监督了企业干部。

四是落实职代会审议决定权，对于有关职工集体福利、有关职工切身利益的方案、制度，职代会都要审议决定。职代会分房监督小组监督行政按制度办事，协同行政按制度规定分房，共同执行制度，坚持打分公开，排队公开，挑房公开，特别是在分房打分问题上，打破过去男女有别的常规，实行男女平等，厂里职工比较满意。

五是简精机构，减少层次，实行改革。职代会只设立同审议企业重大决策相适应的专门工作机构。即：“提案征集处理组”，“厂长治厂实绩考核组”。其共同职能是，对职代会审议的重大决策进行调查研究，综合职工群众的意见和建议，对决策的实施进行监督检查，基本上形成了“工会一体三合一”体制（职代会、工会员代表会一起开，两会代表合一、工会组长和代表合一、分工会主席和代表组长合一），逐步实现了工会组织和职代会组织体系网络化，行使职权规范化，民主活动制度化，日常工作程序化。