参与企业经营承包活动的尝试

西北国棉四厂工会

在企业经营承包活动中，我们通过审议承包方案等形式，引导职工关心企业的生产经营，激发全厂职工的主人翁责任感和参与意识，形成了“一人担子大家挑，团结一致搞承包”的局面。承包后月平均产值比承包前增长了3.91%，出口合格率提高3.6%，纱织疵率降低3.36%。

一是审议承包方案，不断完善承包措施，在厂长与省政府正式签订承包经营责任制合同过程中，工会、职代会积极协助支持厂长作出正确决策。首先召开职工代表组长联席会议，确定厂长按“上缴利润递增包干”的方案进行承包。然后，听取厂长关于承包方案可行性报告，对承包合同内容进行审议后，厂长代表全厂职工在承包合同上签字。在企业内部承包方案的制订上，同样注意发挥工会、职代会各专门工作委员会的作用，解决好内部分配这个重要问题，保证承包方案要完善。厂长明确宣布；“基层承包方案未经车间、部门职工代表会讨论审定，承包方案一律无效。”

二是履行民主监督，保持职工合法权益。在承包中，对“承包收入，奖励扣罚，分配情况”，实行三公开，由各级职代会逐级审议奖金分配方案和有关奖罚规定。在内部分配时，我们始终抓住“坚持公开”这个原则。全厂的小组都召开民主管理会，由工会组长主持，生产小组长报告上月生产计划完成和奖金分配情况，做到管理民主，分配公开，这已在厂里形成制度。

对于在承包中出现的问题，我们组织职工代表进行调查研究，及时解决，如车间实行承包后，对于职工各种假期的待遇规定五花八门，有的甚至侵害了职工的利益，我们组织职工代表对7个车间分配制度中的病、事、婚、丧、产、探亲等各种假期待遇规定进行同水平测算，提出改进建议，及时向厂长通报，促使行政采取措施，予以纠正。有效地保障了职工的合法权益。