参与企业经营承包活动的尝试
西北国棉四厂工会
在企业经营承包活动中,我们通过审议承包方案等形式,引导职工关心企业的生产经营,激发全厂职工的主人翁责任感和参与意识,形成了“一人担子大家挑,团结一致搞承包”的局面。承包后月平均产值比承包前增长了3.91%,出口合格率提高3.6%,纱织疵率降低3.36%。
一是审议承包方案,不断完善承包措施,在厂长与省政府正式签订承包经营责任制合同过程中,工会、职代会积极协助支持厂长作出正确决策。首先召开职工代表组长联席会议,确定厂长按“上缴利润递增包干”的方案进行承包。然后,听取厂长关于承包方案可行性报告,对承包合同内容进行审议后,厂长代表全厂职工在承包合同上签字。在企业内部承包方案的制订上,同样注意发挥工会、职代会各专门工作委员会的作用,解决好内部分配这个重要问题,保证承包方案要完善。厂长明确宣布;“基层承包方案未经车间、部门职工代表会讨论审定,承包方案一律无效。”
二是履行民主监督,保持职工合法权益。在承包中,对“承包收入,奖励扣罚,分配情况”,实行三公开,由各级职代会逐级审议奖金分配方案和有关奖罚规定。在内部分配时,我们始终抓住“坚持公开”这个原则。全厂的小组都召开民主管理会,由工会组长主持,生产小组长报告上月生产计划完成和奖金分配情况,做到管理民主,分配公开,这已在厂里形成制度。
对于在承包中出现的问题,我们组织职工代表进行调查研究,及时解决,如车间实行承包后,对于职工各种假期的待遇规定五花八门,有的甚至侵害了职工的利益,我们组织职工代表对7个车间分配制度中的病、事、婚、丧、产、探亲等各种假期待遇规定进行同水平测算,提出改进建议,及时向厂长通报,促使行政采取措施,予以纠正。有效地保障了职工的合法权益。