探索自身改革实现三个转变

宝鸡氮肥厂工会在深化企业改革中，积极抓好自身改革，努力实现工作职能、工作作风和工作方法的转变。

一是工作职能由主次不分向维护职工具体利益转变。随着企业承包的不断深入。职工的具体利益和后顾之忧越来越需要工会来维护和解决。为此，他们一方面发挥职代会的作用，积极参与企业重大决策的研究，凡涉及职工利益的大事，都要通过职工代表大会通过；另一方面，注重抓为职工办好事、实事。据统计，去年就为职工办了13件好事。即：为全厂职工住宅安装了排气扇：建成了宝氮体育中心；安装了卫星地面接收站；为全厂女工进行了3次身体普查；还为家在外地职工免费开设生日饭、节日饭等，深受职工欢迎。

二是工作作风由“上浮”向“下沉”转变。从工会主席、干事到各分工会主席都建立了一个或两个车间作为固定联系点，每周用一天半时间下基层了解职工的要求和建议，及时和有关部门通气协商解决。去年工会干部平均下基层达90天以上，反映职工要求和建议达100余条（项），厂里采纳解决30多条（项）。并坚持每周二、五晚上业余时间接待职工来访。同时，他们还积极开展和职工面对面对话活动，相互交流思想，密切联系。80%的工会专、兼职干部被职工评为“职工之友”，使工会工作有了坚实的群众基础。

三是工作方法由指令型向指导型转变，使工会工作逐步实现群众化。厂工会把困难补助款的90%、困难借款、疗休养人员安排和劳动竞赛奖励等权限下放给分工会掌握审批，同时还将分工会上缴会费的75%返回给分工会掌握使用。这样，基层分工会有权，有钱，有活力，工会工作越搞越活跃，全厂20个分工会，已有19个建成“合格职工之家”，有10个建成“先进职工之家”。

（刘金峰）