实行承包责任制以后

秦川机床厂在推行承包经营责任制中，厂工会动员全体职工积极支持，参与承包，同时十分注意维护职工的具体利益。

随便减员就没有资格投标

去年7月，塑料分厂开始公开招聘厂长。有人说：“只要允许随便减员，我保证能搞好。”这话在分厂职工中，引起了不小的风波。原来，这个厂的职工是由“闲散”人员组成，这次他们听说又要减人，生怕自己第二次被“下放”。厂工会同分厂工会研究后明确提出，无论谁搞承包，首先应该考虑的是如何开发新产品，打开销路，占领市场，使职工有活干，而不能随便减员，否则就没有资格投标。职工们看到有工会、职代会为他们做后盾，便很快稳定了情绪，以主人翁的姿态选定心目中的中标人。

不能在职工身上打主意

承包之初，企业内部“八仙过海、各显神通”，大家都为提高经济效益出主意、想办法。而有些人却总是围绕这几年职工得到的“实惠”打主意，职工听到后很反感，觉得八字没一撇，倒先在职工身上打开了主意，这怎么能提高经济效益呢？！厂工会在调查的基础上，向厂部提出了有关建议并被采纳。厂部规定，对大多数职工的具体利益不能触动。要求承包部门研究如何在增加的部分上搞好分配，搞好考核。这样一来，职工情绪稳定了，使承包工作顺利进行。

要严格按职代会的决定去办

为加强劳动管理，厂里拟定了关于上岗、待岗、下岗的三个规定，厂工会及时组织全体职工讨论。职代会在集中职工意见的基础上，讨论修改了不切实际的条文，同时明确规定，凡被行政领导人定为待岗、下岗的职工，必须提交部门职工代表大会讨论通过，方能生效，这样，职工们不再担心因得罪了领导而遭到打击报复了。1987年，实行厂内效益工资时，职代会经过充分讨论，分别提出了否定厂部意见3条，修改意见6条，增补意见3条，建议两条，厂部采纳职代会的建议，修改了啄方案，并一再重申，此方案未经职代会讨论，任何人不得随意改动。

承包后如何搞好分配是职工们非常关心的一个问题。职工担心承包者手中有了财权，会出现中旬私囊和滥发乱奖的现象。为了解除职工的这种忧虑，厂工会要求各部门，凡涉及到职工切身利益的事情都要严格按职代会的决定去办。因此，承包后的各部门都能将奖金分配等问题提交职代会讨论，制定方案并将实施结果公之于众，使职工普遍感到满意。

职工仍不满意就撤他的职

承包后，职工们最担心的是领导干部的民主作风问题。为此，厂工会及时组织职工与行政领导对话，就承包后职工的种种疑虑坦率地交换意见。各承包部门都制定了关心职工具体利益的措施，设立了分厂长信箱。有一次，一个分厂的领导在批评一位女工时语言粗鲁，职工代表就找他个别谈话，这个干部后来认识到了错误，在职能组长会议上作了检查。双方消除了隔阂。另一个分厂副厂长在处理单位合并后剩余的奖金问题上做法不合理，引起了职工的不满。主管厂长得知后就责令他在职工代表大会上公开检讨，看是否能谅解他，职工们考虑到这个干部的长处多于短处，建议厂长继续任用。这件事既教育了干部，又提高了职工的认识。秦凡