组织职工参与企业改革决策的几点作法

近年来，我司各级工会围绕企业改革，积极组织职工参政议政，为企业献计献策，推动了企业改革的顺利进行，促进了生产的发展，去年提前一个月全面完成各项生产计划，

一，调查研究，广泛征求职工的意见和要求，为使公司今年的改革方案能更好地代表职工的意愿，去年10月份，工会采取了与职工个别交谈和通信等方式，对百名一线工人进行了重点访问、调查，了解影响职工生产积极性的主要原因，职工先后提出了200多条意见和要求。

二、举办改革研讨会，引导职工为企业改革献计献策。工会与经理协商，决定在公司全体职工中开展征集改革方案活动，引导职工为企业献计献策，不到一个月，工会收到了职工的改革方案50多份，提出改革意见和合理化建议近300条。当工会将征集的改革方案送到经理手中时，经理会心地笑了，并当即表示对提出改革方案的职工予以奖励。为使职工充分行使主人权，尽主人责，工会又召开了一次改革研讨会，吸引了众多的职工参与改革。

三，召开民主对话会，探讨改革方案的可行性，公司经理汇总各方面意见后，很快拿出了改革人事管理制度、用工制度、工资制度、精简机关科室等七项改革方案，这时，工会又及时与经理协商，组织了多层次的民主对话会，使改革方案得以顺利出台。