对话与对策

齐天

对话是加强民主政治的新形式，现在，有许多单位都在琢磨如何把对话搞得更为生动活泼，更富有成效。然而，有的单位领导把对话变成了对策，好端端的“经”让歪嘴和尚念坏了。

一些人把对话变成了对策，是颇费了心机的。一是找“客观”理由。职工提出经济效益抓得不好时，有的领导不是从主观上找原因，而是强调“底子薄”、“基础差”、“设备旧”、“资金缺”，等等。二是用“模糊”语言答对。职工要求改善生产条件或生活福利时，他们就用“努力”、“争取”、“决心”，“尽可能”、“创造条件”等模棱两可的语言来对付。这样，到时候做到做不到，职工也抓不住辫子。三是搞缓兵之计。职工要是提出对话，他们就找机会“出差”、“开会”，“学习”，而让职工有话对不成。四是找“挡箭牌”。对话时，有的主要领导坐阵指挥，让分管领导或业务部门回答职工提出的问题，自己只是在对话结束时，原则地表个态。凡此种种，直接影响了职工搞好、对话的信心。

何以如此？主要是这些领导同志对话的态度不端正。他们工作没做好，或者屁股不干净，怕自已对话时“下不了台”，甚至“砸了锅”。这些同志应该明白，广大职工是通情达理的。如果是改革中的失误，职工是可以谅解的，并会在对话中献计献策，促进改革顺利进行的；如果有错误，可以在职工群众的监督、帮助下，及时加以纠正；如果和群众有隔阂，可以通过对话交换意见，沟通情况，增进理解和感情；如果有问题不去对话，职工会通过各种渠道向上反映的。不但问题包不住，反而真会“砸锅”的。

变“对策”为真心实意的对话并不难，关键在于相信群众，打消怕字，做到“听一听，想一想，改一改，办一办”，把对话对到一块，把力量凝聚在一起，共同为深化改革和建设“四化”奋力拼博。