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出版日期:1988年06月11日
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打破干部奖金分配上的大锅饭

西开厂对干部论功发奖

本报讯 西安高压开关厂改变过去“不管一线生产好与坏,干部稳拿综合奖”的状况,实行厂与科室签订合同,干部奖金多少与实绩挂钩,促使干部工作讲求效益和成绩。

去年,该厂只是厂部与车间签订经济责任承包合同,而科室不管工作好坏,稳拿综合奖。生产工人对此颇有意见。

今年该厂对科室实行全面承包,承包内容包括根据厂长的经营方针和目标,给各科室分配工作任务、各项指标与技术指标。为了使科室的承包合同得到实施,该厂还采取了一些具体措施,科室的主要领导每月预扣10%工资作为风险抵押,年终完不成任务者按比例上交;完成者,一次发还,并给一次性承包奖金。科室月度奖金,当月只发80%,预留20%与本单位的承包任务挂勾,年终结算。对于没有成完承包任务的科室,取消评选先进集体的资格和3%晋级权,并且主要负责人也将取消评选先进个人的资格。

(王黛)?

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