聘用班组长解决承包难题

西安市建二公司一工区针对工地承包后用民工队多，工人上岗少的问题，在一线工人中聘用了56名班长，以责权利挂钩的办法，鼓励和促使他们加强班组建设，搞好生产承包，较好地解决了这一难题。

去年，这个工区部分承包人认为民工队好管理，因而主次颠倒，“民工队大包干上主体，工人打杂混工资”，工区一年支出外用人工费达120万元，等于全工区千名职工一年零三个月的工资总额。因此，工区经济效益大幅度下降，职工怨气很大。

今年，工区通过工人协商对话和调查研究，将每个班组定员10至15人，由工人民主评议选举班长，然后由工区聘用，班长必须制订任期目标，同承包队签订任期合同。班长有责领导全班以承包为手段超产增值，并担负工程质量和安全生产责任制；有权制订班组制度和辞退严重违犯制度的班组成员；可以每月在班组超产奖金中提取10%奖励骨干，工区每月发给班长15元津贴。另外，班组设有工会组长和材料工具员以及生活员，同班长组成班委会，共同管理班组。

班长有责有权有利，调动了班组生产承包积极性。第三承包队以30万元基数承包了一项工程，有16名班长找他洽谈项目包干合同，综合队柏油班承包肉联厂加工车间防潮层，定额用工为187个，仅用了51个便按标准完成，人工费和材料费都有节余，全工区一季度与去年同期相比，工程成本降低25%，利润增长64％。

（李永祥）