心里装着全班人

“以心交心，心心相印；精诚所至，金石为开。”这是咸阳桥隧工程段第四工程队一班工长杨发昌就自己怎样当好工长的一点体会，正是这样，他所带领的工班团结一致搞生产，1986年以来连年被评为西安铁路分局、郑州铁路局先进班组，被陕西省表彰为读书活动先进工班，他本人被评为郑州铁路局先进生产者和优秀共产党员。

杨发昌所在工班担负着铁路桥隧，路基大修任务，工班远离部队独立作业，并且，长年流动，职工思想容易波动。1985年，他当工长后，首先找全班65名工人逐个谈心，对全班工人的家庭住址、成员以及经济状况认真进行了解，谁有困难不用吭声，他就帮助解决了，今年初，工人王兴盖房欠外债400多元，他便建议工班互助会一次借款200元，解决了老王的生活困难。他还利用节假日进行家访，为大家排忧解难，今年2月，他在工作中发现工人员宝宝无精打采，便认真进行观察，当发现小负抽大烟时，就当即给予没收，并对他讲清这是一种犯罪行为。月底放假，他又亲自到小员家中，向他母亲和妻子讲明情况，共同做工作。家访中，杨工长了解到员宝宝家中和本人生活困难时，就拿出50元钱给小员。在杨工长的耐心帮助下，小贠改邪归正了，现已成为工班生产骨干。

奖金分配是工人最敏感的一个问题，搞不好会直接影响工人们的情绪和团结，为了妥善解决这一问题，杨工长在每次奖金分配时，首先想的是生产一线工人，严格按分算奖，实行多劳多得。其次对后勤服务人员按责任大小、劳动强度及难易程度和实际表现，拉开档次进行分配，每档间不超过3元，最后才考虑他自己。他每次拿的奖金都比队上规定的要少。3月份，工班任务完成得不好，按规定他可拿50元奖金，而他只要了30元，其余分给了大伙。

（徐志明）