实行班组管理开展班组竞赛

总后勤部3513工厂在经营承包中，把竞争机制引入班组建设，实行目标管理，开展劳动竞赛，取得了明显的效果。

这个厂为了进一步调动广大职工的积极性，狠抓班组建设，把班组承包的各项经济指标按照工厂生产经营总目标的要求，提出各个时期的奋斗目标，并把班组的管理制度和思想政治工作以达标的形式提出要求，在全厂班组中开展竞赛。优胜者奖，未达标者罚。

两年来，这个厂先后开展了以促进企业管理为目标的“十面管理红旗赛”以提高产品质量为目标的“百日创优赛”以落实班组各项制度为目标的“班组建设赛”等11种形式的竞赛活动。各班组在竞赛中纷纷制订自己要实施的目标和措施。通过竞赛台、目标管理台，实行公开民主管理和民主监督，有力地推动了班组建设。二车间翻毛下料组的青工占80%以上。他们针对班组的薄弱环节，积极参加竞赛活动，以提高青工技术、降低原材料消耗为目标。他们在广泛开展多种形式的岗位练兵、献计谋活动的同时，还派人到成品车间访问用户，征求意见，不断改进工作，使班组工作逐步得到加强。仅1987年，这个班组改进下裁互套方法，为工厂节约资金近2万元。通过实行目标管理和开展劳动竞赛活动，使这个厂出现了个人保班组，班组保车间，车间保企业的局面，形成了经营发展的良性循环。1987年该厂完成产值、实现利润分别比1986年增长了116.74%和125.2％.

（于家清　肖怡然）