试谈工会怎样培养企业精神

孙志红

企业精神，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而长期形成的并为职工群众所认可的一种群体意识。它对企业广大职工有强大的凝聚力、感召力和约束力，而且它一旦与物质建设相结合，就会形成强大的生产力。因此，人们说企业精神是一种无形的资源。

党中央多次强调要搞活企业，而企业要生存和发展，就要培养职工的主人翁意识，培养企业精神实质上就是培养职工的主人翁意识。历史唯物主义观点认为，社会存在决定社会意识。我们要培养职工的主人翁意识，就必须创造职工的主人翁地位；有了主人翁的社会地位，才有可能产生主人翁的社会意识。用管理心理学的观点看，人的主人翁意识，人的积极性是与人在企业里的地位成正比的。如果职工对自己的企业生产、经营有发言权，职工就能把自己的利益和企业的目标紧密联系一体、相依为命，形成关心集体、热爱集体的风气，就会有一种主人翁意识和更高的生产积极性。反之，就会挫伤职工的主人翁意识和积极性。

工会是职工代表大会的工作机构，工会在培养企业精神中，应注意增强企业职工的民主意识，强化职工的主人翁责任感，要保障职工当家作主和参与企业民主管理的权利。这其中色括四点：首先，工会要在充分发挥自身作用的同时，注意发挥职代会的作用，要保证职代会充分行使“五权”。其次，在企业中，工会组织要领导全厂逐步形成厂级、车间、班组三级民主管理网，保证在不同岗位上的职工都有当家作主、参与民主管理的可能性。再次，工会要经常请行政领导把企业取得的成就，企业的发展前途和正面临的困难告诉广大职工，鼓励他们为办好企业、改善企业献计献策。第四，工会要组织职工或职代会与行政领导进行对话。

（作者单位：省玻璃纤维总厂工会）