充分发挥班台长作用

宝鸡机务段整燃车间在抓班组建设中，采取职务责任与切身利益挂钩的方法，树立了班长、煤台台长在班、台内的中心地位，调动和促进了班、台长工作的积极性。

一是他们对班长、煤台台长从安全生产、任务完成、劳动纪律、学习纪律四方面定出了月工作标准和考核办法。凡月达到工作标准的班、台，车间除全部发给所在班的班长、煤台台长本月职务津贴外，还另行加奖；班、台内发生问题，除按规定处理当事者外，不给班、台长加奖，还按考核办法减免班、台长当月职务津贴。二是调资中在同等条件下，优先考虑班、台长。今年2.5%调资中，这个车间给四名班长都调了资，使他们在付出了比别人多的劳动之后，得到了实惠，增强了尽职尽责的自觉性。

（李金前）