班组优化组合之我见

齐正

班组怎样才能搞好优化组合？笔者以为须重点做好以下几个方面的工作：

一是设置及编员要科学。在设置一个班组时，首先要考虑有否必要，可不设的坚决不设。需要设班组时，要考虑规模多大为宜。人员多少为好。

二是要做好准备工作。要把优化组合的原则、方法及要求告诉给大家，体现公开化，引导大家端正对组合的态度。

三是要精心选配班组长。班组长要自下而上产生，贯彻“双向选择”的原则，真正做到“兵选将、将点兵”。在重新组合前，车间领导可发放信任票让工人填写，如班组长所得的票数过半则可聘用，其聘用后有权选择组员。选配班组长要注意启用有技术、有闯劲、有全局观念的工人，

四是组员组合要体现优化，防止“忧”化。优化的标准是充分调动起大家的积极性，使每个成员都有其位，尽其用，以此来提高班组的劳动效率和经济效益，达到班组长的责、权、利结合，所有成员的经济收入都有提高。组合时要防止“哥儿们义气”，注意照顾老、弱、病、残、妇的利益，

五是给班组优化组合创造有利的外部条件。企业和车间对班组组合，既不要过多干预，又不要撒手不管。对组合中暴露出来的问题，上级领导要及时帮助解决。班组优化组合后，要让他们真正做到“工人直接参加民主管理”。