徐宝明的“三招”

五七〇二厂十四车间发蓝、磷化班班长徐宝明在管理中用了“三招”，使1—10月生产成本比去年同期下降了40%，完成年利润的223%，节约用电12万度。

徐宝明的第一招是科学调配人力。这个班生产的产品品种多，技术繁杂。过去、全组人因任务轻重不一，忙闲不均。徐宝明便采取大集中，小分散的办法，对批量大的产品就集中全班人员搞流水作业，突击加工。对数量小的就派个别人去处理。今年6月，因有的同志探亲休假，全班减员1/3，但由于该班合理使用劳力，仍提前完成了任务。

徐宝明的第二招是降低生产成本。这个班在生产中要使用大量的化学药品，其成本昂贵。因此，徐宝明和同志们精心使用糟液，10个月共节约各种化学药品3140公斤，各项成本下降了40%以上。另外，这个班还把分散的生产用电，改为集中生产统一用电，每月可节电1万度以上。

徐宝明的第三招是给班里制定了一整套好的规章制度，自己也能够以身作则。他制定了奖勤罚赖措施，并让大家互相监督，用民主方式，对每一个人的劳动表现进行打分评比，以此作为发放奖金的依据。由于奖金拉开了档次，工作中那种“有的干，有的看”的现象也不见了，全班每月还可完成义务工时20多个。今年头6个月，这个班便完成了全年的生产任务。

（刘德文）