理解奏鸣曲（报告文学）

王宗禄

在西北电建四公司的职工中，无论你找到谁，工人还是干部，都会听到这样一句话：“我们的工作虽苦，却干得舒心。”

“舒心在什么地方呢？”我苦苦思索，终于找到了它的内核。于是，我把采访镜头对准了他们公司的领导班子。

这是一个约4000人的土建公司，散布在西起玉门，东至渤海湾的十多个施工点上，象一条嵌满宝石的玉带，系在祖国的腰间。但要把这支万里长蛇阵扒拉开，没有三头六臂是不行的.

“我有九头十八臂.”经理风趣地说.

我们都笑了。没想到这位老穿着古板中山的朱明清经理，说话竟如此幽默.当然，也反映了他对由党委书记、副经理和工会主席组成的9人公司领导班子是满意的。从他那得意的眼神中可以到这一点。

四公司的领导班子中，8名大学生，1名中专生，可谓文人集中的地方，但没有“文人相轻”的陋习。在他们之间，架着一条传递心曲的热线——理解。

1987年初，由公司第一副经理升为经理的朱明清，曾当过技术员，政工干部和副总工程师，对理解的最要性体会很深。上任不久，就找党委书记朱端纯长谈了一次。

“我挑这付担子，觉得份量不轻呢.”

“你放心大胆地干，我和党委全力配合。”

拳拳赤诚的肺俯之言，把两颗心束在一起了。经理调整公司机构，书记就主动将行政权力统统归还，留下一个党委办公室着重抓党工作，协助经理做施工过程中的思想工作，全力保证经理领导和组织生产措施的实施.

经理、书记的步调一致，带出了一班人的精诚团结和开诚布公的好风气.经理有事，喜欢找大家商量，其他成员碰上了难题，也主动向经理请示.凡经理决定的，几位副经理和其他人员都奋力去完成，不打丝毫折扣，使整个公司工作热气腾腾，红红火火，连续两年超计划完成产值、利润指标，受到上级好评.

最难的是工会主席鲁安光这个角色。他既要支持经理改革，又要维护职工利益，弄得不好，就会成为钻进风箱的老鼠——两头受气。

比如对病假者发60%的工资问题，“开始职工反响很大。我们就到群众中去做工作，宣传经理的意图主要是治那些小病大养，无病呻吟的。.又向经理如实汇报，作了些补充规定，即：每月按劳保条例有关规定，给予补贴，人人皆大欢喜.”他略为停顿了片刻，感慨地说：“我们的经理是个民主意识很强的÷经理，我们的意见，只要对，他总是全力支持。所以，我们的工作感到很舒心。”

舒心，并不等于没有矛盾.1988年10月份，在撤消一、三处，合并成立咸阳分公司时，各自不同的心态就反映出来了。

有的担心被合并下来的处领导不好安排。

有的怕两处条件不一，合并后会闹矛盾。

更多的人则是从工程需要出发，同意成立分公司……

会上争沦激烈，会后都能按决议分头做工作。有个处副主任（正科级），平时工作不错，这次因分公司领导名额有限，要他改做分公司总务科长（副科级），不仅职务降了，而且还要降半级工资。这样的工作，按常规量很难做的。经铆理、书记，副经理和总工程师一起找他谈话。

“你对这次工作变动有何想法？”

对方没有吭声.

沉默也是一种意见.。经理、书记推心置腹地说：“我们主要考虑你过去管过生活，对抓后勤有经验，想继续发挥你的特长……”

朋友式的交谈和坦诚的话语，溅发了激情的火花，使这位副主任感动了：“领导信得过我，没啥说的，就看今后的行动吧！”他上任不久，就使总务科的工作，迈上了一个新的台阶。

在此，我们又一次领受到“理解”的重要。

（摄影　叶祖勤）