过紧日子的招数

去年下半年抽紧银根之后，企业资金捉襟见肘，加之电力短缺，交通运输紧张，许多企业一愁莫展。沈阳汽车刮水器厂厂长李长华认为；要走出困境，企业必须学会过紧日子。该厂实行节约系统工程的效果表明；企业内部大有潜力可挖。请看他们过紧日子的招数。

一是全面开展“无差错管理”活动。他们认为，企业现在的浪费现象在很大程度上是由于干部渎职、大意造成的。因此，他们提出“对口考核百分经济责任制”和“事故责任制”的具体方案，凡在管理上造成差错者。除承担一定经济损失外，还要引咎辞职.这个措施的实行是对人力的最大节约，也是节约财力、电力、原材料的前提。

二是提高资金使用效率。该厂结合国外管理经验，创造了一种“看币管理”方式，即把各车间生产资金由过去的无偿占用，变成付息占用，付息来源于该车间的现金分配部分，迫使车间少占用资金，加速了资金周转.今年.该厂提出至少要比全市资金周转天数减少50天的目标.

三是用“耗电有效率”解决电力紧张与效率低下的矛盾。在一些企业中，厂长往往只用开机率来促进生产，而许多工厂的工人都是上班后先开动机器，然后再做生产准备工作，造成较高的机床空转率。该厂除采用一般机器分表管理，人走灯灭，活停机停的办法外，还实行了机器标准操作和规范管理，从而杜绝了一方面电力紧张，一方面机器空耗电能的现象.

四是用节约的系统工程提高综合效益.他们首先用价值工程重新审核图纸，力争在设计过程中节约5%的的资金；利用微机等先进技术改造设备，在工艺上节约5%开支；重新制定先进的消耗定额，在原材料上节约5%，在企业正常交往活动经费中节约5%等等。对上述节约出的几个5%，都建立了经济责任制，并分别与各核算单位的当月收入、长工资、评先进、分房子等各种物质和精神奖励挂钩.

五是在上质量上品种上花力气，并将其作为当前低速增长下的重要节约措施。（转自《工人日报》）

沈阳汽车刮水器厂实行节约系统工程的经验很有借鉴意义。为了度过目前经济发展遇到的难关，当前我们一方面要努力“开源”，另一方面，也是重要的一面，就是要“节流”。“节流”，既要体现在过“紧日子”时，也还应体现在过“松日子”时；既应体现在比较穷的企业里，也应体现在富有的企业里。要改变以往那种只是在面临穷或“紧”时才想到了“节流”的习惯。管理是一门科学，而科学的东西又都是实事求是的.让我们用科学求实的态度，各显其能，度过难关，走向胜利。