广泛开展“一赛”“两评”“三公开”活动

本报讯　（记者桂维平）西北国棉一厂工会在深化企业内部改革的过程中，把增强全体职工尤其是领导干部的民主意识，作为提高企业民主管理水平的出发点，广泛开展“一赛”、“两评”、“三公开”活动。

这个厂工会自1988年7月以来，针对该厂车间和班组两级民主管理意识较薄弱的现状，结合《企业法》中提出的“把民主管理列为企业的基本制度”的要求，另辟了一条“一赛”、“两评”、“三公开”的新路子。他们的具体做法是：

——“一赛”（即民主管理工作红旗竞赛）。把民主管理工作引入企业劳动竞赛机制，与行政开展的计划管理、现场管理和工艺管理等项竞赛活动有机地结合起来，在全厂21个车间部门中开展红旗竞赛。并把车间职代会制度、职工代表小组和班组民主管理等活动，列入具体的考核计分标准中，逐月进行考核、评比和总结，给优胜单位颁发竞赛红旗和奖金。

一“两评”（即评选民主参政议政能手和评选民主意识强的领导干部）。该厂工会从民主管理角度入手，考核职工参政议政的实绩，引导职工为企业生产经营出主意、提建议。去年全厂共评出35名民主参政议政能手，其中有领导干部、生产工人和职工代表，他们都是活跃在民主管理层的积极分子。与此同时，他们在厂中层以上领导干部中评选出“民主意识强的领导干部”30名，其中厂级领导4名，中层领导26名。对“两评”入选者，在全厂职代会上予以表彰奖励。

——“三公开”（一是签立、制订分配方案要公开；二是计发奖金和工作实绩要公开；三是奖金分配的结果要公开）。他们对厂内奖金分配方案、车间与厂部签订的合同协约以及各车间部门奖金的再分配，都要进行公开审议，通过后方可实施。部门每次每项的奖金分配帐目都公布于众，接受职工群众监督，增强了奖金分配的“透明度”。

当记者问及开展、“一赛”、“两评”、“三公开”活动所产生的效宠时，该厂工会副主席董道美说：首先是民主管理工作的地位提高了。它不仅促进了基层分会健全了职代会制和职工代表小组制，而且使各项管理工作有了广泛的民主基础。其次是各级领导干部的民主意识增强了。修机车间的领导发扬民主作风，在奖金分配“三公开”中，主动放弃原奖金系数，并以职工平均奖为标准。去年厂先后通过职代会和职工代表小组组长联席会议，审议厂重大决策达19项之多。三是职工和职工代表的基本素质和民主管理质量提高了。工人职工代表曹宝林在参加市上组织的企业职工与省长民主对话会上，大胆地发表了颇有见解的建议。四是班组管理制度落实了。现已做到了“每周至少开一次核心会，每月开一次小组职工会，每季开一次民主生活会”。五是发挥了基层工会组织的作用。现在“工会组长信息流通会”、“民主管理群众意见箱”、“轮班参政议政会”等民管活动已在各分会悄然兴起。