申尔谦的ABC

桂维平

（A）

古都咸阳。1984年底。

西北国棉二厂7000多职工正猜测、议论着他们将上任的新“主帅”——

“听说是个搞技术的，能行吗？咱这摊子够他瞧的！”

“单抢匹马？不可能。你等着看大‘换血’吧！”

乍来初到，众日睽睽。“亮相”会上，说些什么？

“我只身上任，决不刚带一兵一卒。振兴企业靠谁也是白搭！靠就靠咱这七千职工。”

“搞‘五湖四海’，不搞‘孤家寡人’，是我们的工作宗旨。重才干，不唯文凭，是我的用人之道。”

申尔谦对职工充满信心。对自己充满信心。对明天充满信心。

他义无返顾地开始了新的大胆的选择：下基层，搞调研，摸清脉胳，诊新症结……

一切都在交与叉中进行。一切都在矛与盾中酝酿

新的组阁人选先后登台“亮相”：一位仅有中专文凭的副总工程师出任总工，一批没有文凭的中层工农干部仍委以重任，有学有识的年轻干部相继走上了领导岗位……

一切都出了意料，一切又在意料之中。

（B）

有人说：申尔谦超脱捋很。

（可殊不知，申尔谦也有不超脱的地方。还是听听他自己的叙说吧——）

我是一个很普通的经营者，血肉之躯，岂能无情无欲？我既不是什么“家”，也没有啥神通！过去，我们在宣传个人在群体中的作用上走“极端”，把领导者神化了！在这方面应汲取的教训还少吗？

你不要写我，真要写就把笔放在我们班子的群体意识上吧！从国外经营者的产生和发展过程看，目前已逐步从群体向专家集团过渡。他们实行的一些渗透行为科学的管理方法。是深得人心的。

《企业法》虽已赋予企业经营者一定的权力，但在现安生活中却难以实现。譬如：缺原料、缺能源，加之外界在生产、经营、人事等方面的种种千扰，硬是让你当厂长的挨个肚子痛！

最为窝火憋气的是，违心地去做违心的事。记得有一家煤店借故停供了厂里职工的生活用煤，“民以食为天”，没烧饭的燃料咋行？经细打探，原来是对方曾提出要调走的那位职工，厂方来开“绿灯”。无奈，放人走吧！结果上午同意调人，下午就给供煤。谁都想拿企业一把，似乎企业是块肥肉，谁都可以咬一口。这可咋整哩！

常言道：上台之日，也就是走向下台之日。有些人就是拿手中的丁点权力作交易，而且被他们用活用透了。你若冒犯他，就会惹下祸根了，谁知人家啥时候整治捣腾你一下……

（有人说，每个在事业上成功的男人，身后都有个了不起的女人，老申的“贤内助”史习勤说——）

我和老申也算有缘份，是兴平同乡。新派说那叫自由恋爱，老派说那叫包办婚姻。依我说，那是自由恋爱加包办！唉，打结婚那天起，就整日价忙工作，很少沾家。

前些年，上有老下有小。老的埋怨他不沾家，想给儿唠个家常都难得。小的为招工到处碰壁，埋怨家里白白有个当厂长的爸。一次，听说车间里发现了火情，急得我团团转，直为老申捏把汗。半夜一点见他到了家，心里那石头才落了地。说真的，我还真心痛他外身子骨哩！他当他有多健全。糖尿病、胃炎复发起来，那样子才真叫你哭不是，笑不得呢！

记得前几个月我得了急性尿毒症，病危通知书都下了。就这他到夜深人静才来陪陪我，他的难处我能理解，也就谅解了。我总觉得，夫妻间总要有点牺牲精神嘛！我不保他，谁个来呢？唉，谁让我摊上这么个又好气又好笑的老头子哩！

（C）

众人成一心，黄土变成金！

申尔谦清醒地认识到：企此成败的关键，是取得全厂干部、工人的支持和信任。他只身上任，没有大刀阔斧的改革之举。搞技术出身的申尔谦很清楚，根据厂里的现状，改革步伐只能一步一个脚印，也许正因为这种求实创新的作风，才逐渐贏得了大家的心。

于是，干部心境平稳了。工人情绪平稳了。

于是，生产在稳步上升。利税在稳步增长。

在这里，我们不妨让历史年轮逆转几圈：

1985年岁尾——自销历年积压产品6000万元，提前95天完成全年利润指标，荣膺陕西省“六好企业”称号。

1986年岁尾一一提前20天完成全球产值计划，赢得陕西省纺织先进企业的殊荣；

1987年岁尾——实现利润1969万元，创汇1100万美元，被省时授予“陕西省先进企业”的称号：

1988年岁尾——继获外贸出口产品认可证书、国家计量二级验收合格证之后，又将迈上国家三级企业的新台阶。三项部优、五项省优产品应运而生。

自豪么，有一点。

满足么？谈不上。

企业所面临的现实，己向申尔谦揭示了这样一个哲理：企业要生存、求发展，仅靠“短期”“短期行为”，是难以奏效的。于是，一个全方位横向联合网络展开了：与国棉七厂、港商合资兴办星光绒布厂：与眉县上塬村合办秦塬棉织厂，在加入达美企业集团的同时，积极筹建自己的企业集团。一条新设计的粗厚绒类织物生产线已付诸实施……

一切仅仅是开始，而且永远是开始。

好一个审时度势、坚韧实干的经营者！