对领导干部的工作和奖金进行公开评定

西安飞机制造公司机械加工分厂工会和职工代表每月对领导干部的工作和奖金数额进行民主评定，使职工提高了民主意识，干部也尊重职工民主权利，自觉接受群众监督。

该公司机加分厂重视企业内部小环境的治理，他们在深化管理改革、稳定职工队伍上下功夫。分厂经过和职工座谈、对话，发现内部分配不公，不民主，已成为诱发和激化企业内部矛盾，影响职工积极性的一个热点。于是，分厂在民主管理中，积极探索出一套民主评议干部的经验，消化了矛盾，促进了企业内部的团结。他们的主要经验是：改过去“干部奖金自己定”的做法，由基层工会和职工代表组成评议组，从德、能、勤、绩四个方面，逐月对干部公开评议，在民主评定领导干部的奖金后，向职工群众张榜公布。使职工群众过去的猜疑和误解得以消除。

职工代表根据干部工作好坏分别给以加奖或免奖，也给干部增加了压力，有个车间生产形势不佳，车间主任给自己免奖一个月，减奖六个月，没拿过一分钱的奖励。尽管这样，由于群众不明真相，仍然产生误解，甚至造成一些工人对他的不信任，使其一度产生辞职念头。实行民主评议干部以后，干群之间的隔阂消除了，工人群众还时常关心车间生产经营和主任的工作，激发了这位主任的工作积极性。这位车间主任深有体会地说：“干部奖金职工评，调动了两个积极性，真是个好办法。”

（田保成　郭元喜）