困难时刻用“精兵”

国营西安风雷仪表厂是一个设备较好的精密仪表加工企业，年产值为1000万元。今年1至4月，由于各种因素的影响，全厂完成生产任务仅占年计的21%。面对如此状况，厂领导作难了。

在人们万分焦急的关键时刻，厂武装部部长吴永清站出来了。老吴想到了他的“精兵”——400人的民兵队伍。他提出在全厂青年民兵中开展社会主义劳动竞赛，咬紧五六两个月，力争扭转生产被动局面。厂领导采纳了老吴的“良策”。老吴象战场出征一样，一马当先，他把全厂民兵组织起来，发动大家出主意、想办法。“赛生产任务的完成，赛产品质最的优良，赛劳动纪律的严明”的三赛。活动，犹如一场艰难的战斗，在民兵和青年的带动下，终于打响了。然而，怎样才能吸引更多的人参加？怎样才能充分调动参加者的内在潜力？有人提到用重奖，采取金钱刺激的办法。老吴不同意这么做，他想，如果用金钱刺激，很可能使活动流于形式。于是，在劳动竞赛时，吴部长不用“金钱”去刺激积极性，而是用“精神”去焕发干劲。

他经常深入民兵中间，做思想鼓动工作，并利用多种宣传工具鼓舞士气，在他的带动下，两个月时间共写广播稿20篇，出黑板报7期，书写标语70余条。做到天天有进度，周周有表扬，极大地调动了广大青年民兵的竞赛积极性，使参赛者越来越多，达到300多人，占应参加人数的85%以上，生产指标出现了回升。五六两月完成产值225.64万元，占年计划的22.5%，比1—4月份的总和还多。各车间争相报捷，手表、DK、301机芯等产品均超出前4个月的总和，缓解了生产上的压力，厂领导们露出了笑容。

（候（生明　杜厉凤）27