在逆境中拼搏

四年前，在千阳县政府门前，几十名工人把县委书记、县长团团围住，一双双期待和渴求的眼睛，望着“父母官”。“我们要活干，我们要吃饭！”他们是县建筑公司的工人。也难怪他们，因为他们已经几个月没有拿工资了。

这个仅有76名职工的企业，背贷款46万，养活44名退休工人。有技术的三个五个结伙搭帮自谋出路去了；有力气的出卖劳力挣钱养家糊口；最困难的要数那些退休工人，他们把最后的希望寄托给谁呢？

苏春芳，一个木工出身的乡镇建筑队的工人。在这个时候，组织选中了他担任这个公司的经理兼党支部书记。

收拾一个烂摊子，比建一个新企业更难。工作千头万绪，该从哪里入手？他走访老职工，看望退休工人，调查施工单位，征求技术员和青工们的意见，终于在一堆乱麻中抽出了第一个线头：“人心散了，摊子烂了。”他首先统一了8名党员的思想，严肃处理了两名违纪党员。在职工大会上，他请老职工回忆建筑公司两套马车的艰苦创业史，呼吁大家，勒紧腰带，同公司共命运。他同大家一起制定了企业经营管理制度，大胆推行了“定额承包、计件工资和质量风险抵押责任制”，调动了职工的生产积极性。

1986年6月千阳县招待所大楼的招标承包激烈地竞争着，县建筑公司连投标资格都没有，苏春芳到招标办公室要求投标，人家哈哈一笑，说：“你能保证质量吗？这可是一项高级建筑装修工程……”一句话说得这个在建筑行业干了29年的老工人羞愧难当。他向发包单位和各级领导反复陈述自己的意见。为了公司的声誉，他当场立下军令状，用全家财产作为质量风险抵押，依法签订担保合同。也许，他承受的风险太大了，最后以最低标底中标，承包了招待所大楼建筑工程。

“建争气楼，打翻身仗”的巨幅标语悬挂在建筑工地，深刻在每一名职工的心头。为此，苏春芳对工程的每一个质量环节，都亲自把关，拆除每一个脚手架都要经他验收后，才能进行。他吃住在工地，他的家属离工地只有100多米，远每天从家门口路过三四次，一个多月，他竟没有进过家门。儿子订婚，三番五次地叫他回去，他竟然和亲家在一起没抽完一支烟，就又回到了工地。

苏春芳意识到，在对手如林的竞争中，提高职工的技术素质至关重要。于是，职工技术夜校搬到了工地，他们白天干，晚上学；学中干，干中学。并且在企业资金困难的情况下，他毅然选送了12名工人到省、市建筑院校进行培训。几年来，公司由原来的3名技术员，发展到现在的5名助理工程师、14名技术员和近百名技术工人。3年来，建筑公司产值和劳动生产率翻了两番，职工的工资增加了25%。他为职工改建了食堂，为伤残工人和独生子女户修建了家属楼。他自己仍然还是过去那几平方米的办公室。他20多次找有关部门为工伤职工安置家属子女，先后解决了20多名职工子女就业，而他的3个孩子还是农民。苏春芳就是这样一个共产党员。　（爱东　沉浮）27