联席会应注意的几个问题

企业行政与工会联席会议，作为企业职工代表大会的的补充形式，已经在不少大、中型企业试行，并且逐步显示了其强大的生命力。要使这一制度长期、健康地发展下去，应当不断完善和发展自身机制。我以为，以下几个问题应引起注意：

（一）重视精选议题。这是联席会成功之关键。议题不在多，而在精。其立题标准应坚持政策性、全局性、群众性。协调比较复杂，但又能够解决等原则。其范围一般是行政与职代会各自权力外延的交叉部分，或者虽属于行政或工会工作，但需要另一方面协助配合的问题。其上会前的步骤可分为征题、调研论证和协调三个阶段。议题应包括简明的题由，不容置疑的依据和切实可行的解决办法，切忌搞成一般性的意见或建议。

（二）搞好会前协调。会前，工会应将议题印转有关行政部门，征求意见。共同分析和协商解决的办法。特别对涉及到企业内部利益层矛盾的处理和出现争议的问题，双方可以进行一些必要的调查，以避免决策上的失误。

（三）坚持共议原则。会议一定要力求造成平等、协商的共议氛围，注意避免行政、工会两军对垒，我打你通，相互对立的情绪。联席会一旦离开了双方在解决问题上的共同愿望，就等于丧失了基础和生命力。

（四）认真落实决议。会议只是一种形式，关键是要解决问题。会议应对议题逐项形成结论，并由行政下发落实“决定”，造成对落实部门的行政约束力。业务部门不论是对会议已经拍板，还是需要进一步调查的问题，都要采取积极态度，并有回声。

（五）建立讲评制度。会后，要根据议题落实进展要求，及时组织检查和督促，并建立相应的讲评、通报制度。好的给予表扬奖励，差的给予批评，以保证决议执行的严肃性。

（叶宝东）