本版导读
“我靠的是六大员”
柳江河马郁彬
“要把班组工作搞好,我靠的是‘六大员’。”这是前不久,我们在宝鸡石油钢管厂采访时,该厂三车间精整一班班长王全生所说的一句管理班组的诀窍。
这个班是该厂的先进班组,有25人。经过民主推荐,选出了“六大员”。他们是:政治宣传员、民主管理员、质量员、安全员、材料员、考勤员。王全生说:“你可别小看我们班的‘六大员’,他们个个是生产能手,在班组管理上还真帮了我不少忙呢。”说着,他将“六大员”的分工和所做的事,一一讲给我们听。
政治宣传员,专门负责班组的政治学习。组织大家读报、学习有关材料,整理学习笔记,开展政治学习问答竞赛,组织参加工厂的歌曲比赛,监督班组是否能按工厂和车间的学习计划进行。对职工中存在的思想问题,也能及时掌握,并去解决。
民主管理员,由工会小组长担任。每月班组要召开一次民主管理会。在奖金分配、民主管理、生产管理等方面,召集大家开碰头会,寻找存在的差距。凡是有不足之处,都必须在下月改正。此外,为了团结全班组的同志,民主管理员还主动提出开展家访活动,帮职工解决一些实际困难。
质量员,负责检查班组生产的产品是否有质量问题。这就要求该同志要懂技术,对工作有高度的责任感。班组哪名同志月生产的产品合乎质量要求,他就建议给予奖励。当然,谁生产的产品有质量问题,扣罚也是质量员出主意。
安全员,每星期要召开一次安全会。他可是新闻发言人呢。如果发现在工作中有谁没戴安全帽、没穿工作服、劳保鞋,他有权让其停止工作,回去穿戴整齐后再工作。如不听从,安全员动了真,就有权扣其奖金。
材料员,负责班组日常工作中所需要领的材料和生产工具。他也是班组的“小当家”,这个月班组领了多少东西、是超了、还是节省了,他都会提醒班长,要精打细算过日子。
考勤员,要坚持每天对班组的成员进行考勤,一个月公布一次。并负责监督全班的工作情况,谁工作不积极,他有权对其进行批评。当然,每月的奖金分配也是由他负责,要召集其他几大员一起研究,统一意见,方可实行。
听王全生这么一讲,我们又问他:“你不是把权力都下放完了吗?”
王全生笑了笑说:“下放权力,正是体现了班组的民主管理。搞班组管理不能搞班组垄断管理,而是民主管理。要让大家去管,大家尽责任,才能发挥他们的积极性。我相信他们,他们也支持我。在我们班组就很少有人为一件小事争个面红耳赤。大家的心齐,谁家有事,我们小组的人都会去帮忙的。”
图为王全生