互相理解　共度难关

咸阳市汽运司党委副书记　杨光臣

互相理解是思想政治工作的一个重要原则和有效方法。但是，近年来，这一口号“频律”低了，似乎有点贬值。在目前企业普遍遇到暂时困难的情况下，把这一口号叫响，有着特殊的意义，特别是企业的党政领导和职工群众如何做到互相理解，更是一个亟待解决的问题。

企业党政领导和职工群众互相理解，是建立在共同目标和任务一致、命运相连的基础上的。企业是一个利益和命运的共同体，不仅企业的党政领导要关心企业兴衰，而且职工群众也应关心。只有这样，干部和工人才能同心齐奋斗，协力度难关。

要互相理解，首要的是领导干部和职工对自身以及对方都应有个正确认识。应当认识到，无论党委书记、厂长或经理，还是职工群众，其政治地位是平等的，只有分工不同，没有高低贵贱之分。从企业方面说，都是主人，都是企业活力的源泉。他们不是雇佣与被雇佣的关系，也不是“老板”和伙计的关系。因此，双方要互相尊重、互相信任。需要指出的是，一些企业领导者仍抱有偏见，认为“自己是动嘴的，工人是下苦的”；“工人只关心工资奖金，对企业经营不关心”；还有的认为“工人素质差，不具备参政议政能力”。有的企业搞不好，领导埋怨工人“不配合，不听话，不争气”。有这些想法的人，怎能和职工搞好关系呢？他们的关系必然是油水关系，甚至是水火关系。还要指出，现在有的工人总想把党委书记、厂长列入“另册”，认为“他们是管人的，自己是被管的”，双方间有着“不可逾越的鸿沟”，好象自己是为厂长干活。所以不能以主人翁精神从事本职工作。这些思想很不利于双方加深理解，无疑是一种腐蚀剂。

理解既然是双方的，那么企业领导和职工群众都要设身处地地替对方着想，以心换心，以情稳情，做到心心相通。应当说，在改革和调整时期，厂长、经理确实难当。在企业面临暂时困难的情况下，要当好一个厂长、经理，不是件易事。广大职工应替厂长、经理分忧，为企业解难，和衷共济闯难关。还要看到，改革虽然为职工群众带来了实惠，但改革的政策不配套，职工的利益有时会受到侵害，一些职工家庭的生活有时也会遇到困难。作为企业领导，就要正确对待来自下边的牢骚，尽可能地解决职工的实际困难。同时要带领职工群众开展经营自救，广开效益门路，尽快使企业度过难关。