安铁分局生活段成立班组建设办公室

“上面千条线，下面一根针”的这种头重脚轻的现象，是一个长期困扰企业管理的一大难题。安康铁路分局安康生活段围绕这一难题，经过几年的反复论证实践，自今年元月一日起，在全段推行“对下一个口，对上各分家，班组只设一套台账，只报一张报表”的做法，使企业管理步入了良性循环的轨道。

这个段下设一线班组23个。过去，党政工团、人劳财计各部门之间，往往因工作重点不同，繁琐的报表、重复的台账、频繁的检查，使班组长长期处于疲于应付的被动状态。据统计：该段各部门每月向基层各单位索要各种报表12份，填写数字245个，要求基层建立台账28种。同一个数字少则报三次，多则十余次；同一个会议要补业务台账、工会台账、行政管理台账等十余种。班组长一般日平均工作十小时以上，加班加点已成为班组长的“家常便饭”。有人算了一笔时间账：班组长每年要义务贡献工时302小时（不包括星期天加班），相当于多干了一个半月的工作。

针对这种情况，这个段今年初采取了对下一个口，段成立了班组建设办公室，统一综合整理后下发。班组只按班组建设办公室的要求设一套台账，只向班组建设办公室报一张报表。凡各部门要求班组呈报的各种报表数字，由班组建设办公室将数字分别通知各主管部门。任何部门都不再单独向班组压任务、增内容、设台账。凡对班组各项表彰奖励，都由党政工团联合发文，使班组始终围绕一个标准开展活动。同时，段每月召开一次班组建设小组例会，每季联合组织一次班组现场办公，共同检查各部门的工作落实情况和现场解决各类问题。

采取“对下一把抓，对上各分家”的措施后，减轻了班组长的工作量，使他们有更多的精力从事班组工作。全段23个班组的班组长认为现在没有过去那种思想压力和负担了，于是主动要求取消了班组长每月6元的职务津贴，部分班组为适应更高标准要求，两人承担了三人的工作量，全段解聘长期临时工15人。仅不要职务津贴和解聘临时工两项，每年就可节约近两万元的开支。

（罗宗华　洪庆长）