兴平化肥厂车间班组奖金分配公开

兴平化肥厂已提前一百多天完成了全年生产任务，其中固然原因很多，但一个重要因素就是厂里狠抓了车间班组的奖金分配公开，解决了职工最敏感和最关心的“钱咋分”的问题，从而调动了职工的生产积极性。

该厂自1988年以来，在实践中不断完善，至今在班组中已开展了一套科学合理的奖金分配公开制度和办法。

一、科学制定考核标准。根据不同车间、不同岗位、不同生产指标的要求，制定出考核标准。各车间、班组都制定了考核细则，就连比较难以考核的机修班也不例外。考核项目最多的有20项，最少的也有4项。项越少，每项含分越多。

二、奖金系数的制定公开。由车间、班组召开职工大会和班组民主会，公开讨论制定。制定奖金系数的标准，一是根据工种劳动强度的大小，二是根据劳动环境的好坏，三是根据所负责任的大小。劳动强度大的、劳动环境比较差的和担任车间主任、班组长的，奖金系数最高，为4.2，比最低的要高出2个系数。系数含奖金的多少，按车间、班组每月的总产值的多少计算。

三、考核及奖金分配公开。绝大部分车间、班组都是把生产人员的姓名、照片、考核标准、考核计分全部公开在黑板报上，个人那些项目是满分，那些项目被扣分一目了然，月底按每人得分多少进行奖金分配，公开写在黑板报上。也有个别班组采用记录的形式。把记录本公开挂在墙上，任何人可以随时翻看。

四、层层把关。车间每月把应得的奖金从厂部领回去，登记入帐，然后根据对各工段的考核，按奖金系数发给工段，工段通知班组，班组长根据对个人的考核按奖金系数计算、造表，由车间主任和工会主席签字后，到车间工资办领取奖金。车间、工段、班组对扣下来的一些奖金，均登记入帐，用在慰问病号及一些集体活动上。　（杨令青）