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出版日期:1990年11月08日
第2版
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摒弃大“包”方式 推行目标管理

汉中市工人文化宫成为全市职工活动中心

本报讯 汉中市工人文化宫在深化改革中摒弃了大承包的经营方式,对全面工作实行目标管理和指标管理,在突出社会效益的前提下搞好有偿服务,使文化宫以其特有的吸引力和竞争力真正成为全市职工群众的文化、娱乐、学习中心。

汉中市工人文化宫在多年的工作实践中发现,对文化宫这样不能单纯用经济指标考核的单位实行大包弊多利少,包盈了,设备拖垮、个人发财、国家吃亏;包亏了,合同兑现不了,互相扯皮,社会效益也根本就谈不上。为改变这种现状,他们对文化宫内部体制进行了改革,对社会效益部门和有经济效益的部门分别实行了目标管理、岗位责任制和指标管理责任制,坚持以社会效益为主,充分发挥文化宫学校和乐园的作用。近两年来,他们利用现有条件,扩大了活动场所,更新了设备、增加了活动项目。先后购置了大型电动游乐设备、儿童电瓶车、大型电子游艺机及健身器材等设备,开辟了游乐场、电子游艺室、拳击训练房,维修恢复了剧场,并根据不同层次职工的需求,先后组建了风筝协会、职工戏曲演唱队、棋类活动中心、文学社等十多个兴趣小组,经常开展活动。两年来文化宫还举办各类培训班60多期,参训人员达2000多人次。每天来文化宫参加活动的职工都在2000人次以上。

今年以来,汉中市工人文化宫在进一步搞好免费活动的文体阵地和图书阅览外,几乎每月都组织职工举办大型文体活动。其中每年一次的汉江之春音乐会,已成为汉中职工群众不可缺少的盛会。

本报记者 周新安

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