宝成公司开展三级民主管理加强班组建设

10月份以来，一块块装饰美观、内容丰富的“班组民主管理园地”在宝成通用电子公司各车间、分公司纷纷出现，格外引人注目。

在这块小天地里，记载着班组成员的出勤、完成工时、生产质量、奖金分配等情况；此外还有六大员的分工及责任；岗位有关知识；光荣榜、困难补助数额、祝贺生日等内容。虽然各班组的民主园地内容不尽相同，但都以适应本班组特点为原则。

近几年来，宝成公司的二级民主管理工作已走上了正规，并取得了较大的成绩。今年以来，他们着力抓了三级民主管理工作，公司下发了班组民主管理试行条例，要求班组长定期向组员汇报工作；班组每月召开一次民主会，班组的经济责任制方案，有关规章制度，奖金分配方案等有关职工切身利益的问题，必须经班组民主会认论通过。他们采用试点引路、总结经验的方式，在全公司564个班组内逐步铺开。目前在绝大多数班组中形成了以班组长、工会组长、职工代表、管理员为核心的班组民主管理机构，建立了反映班组民主管理工作的“班组民主管理园地”，通过这块园地可以把班组的各项工作全面、真实、公开地逐月反映出来。