少点“我说了算”

王建英

有位班长在安排班组工作时，一遇矛盾总是脱口而出：“是你说了算，还是我说了算？”结果，使一些本来较好办的事，变得复杂了，不但影响了团结，甚至还影响了工作。

不否认，有些职工组织纪律观念比较淡薄，不太好管，但人心都是肉长的，如若班长在安排工作时想得多一点，考虑细一点，讲得客观一点，我想即使是“楞头青”，也会懂得“伸手不打讲理人”的道理的。

细想，“我说了算”这种以权压人的简单粗暴的管理方法，很容易使人产生逆反心理。一个班组的工作要搞好，组长最好少点、最好不来“我说了算”这一套，即使你对情况了如指掌，也最好让发表不同意见的人把话讲完。只有这样，班组的工作才能搞得更好。

班长是企业最基层的领头人，是班组的灵魂。若一个班长在抓班组工作中，作风民主，既敢管且善管，严中有爱，并能动之以情，晓之以理地抓好班组的思想工作，班长不用说“我说了算”，大家也会衷心拥护的。