水电三局加强质管工作　提高工程质量

本报讯　多年来，水电部第三工程局坚持全面加强质量管理工作，提高了工程质量。该局先后参加或独建的8座大中型水电工程，质量全部达到国家验收标准，其中石泉水电站获国家优质工程银质奖，石门水库获部优质工程奖。他们承建的阿尔及利亚库尔丹水利工程，也受到了该国有关方面的赞扬。

——教育和培训先行，强化职工质量意识。1980年以来，他们广泛开展了各种形式的教育培训和知识竞赛活动。到现在，该局共有10700多人参加了TQC基本知识培训，其中8680人取得了合格证，占全局人员的61.4%，取证率近75%，超过了我省创优质管理奖应达到的60%的标准，并培养出60名国家、部或局级TQC辅导员。

——完善组织网络，理顺质量管理体系。从1987年起，他们在健全“三级质量安全检查体制”的基础上，成立了两级质管领导小组和质管协会。目前，全局共有质管专干250多人，兼职质管人员数百人。到今年上半年，全局注册的QC小组已达256个，共计1420人。其中有16个小组先后20次被省、部或国家表彰为优秀小组。

——健全质管制度，把好质管关键环节。他们建立了以主体工程施工为龙头的“一条龙”质量管理体系，开展了以质量为中心的劳动竞赛，实行了以质量否决权为主要内容的经济责任制和质量评比奖罚制度，为了保证按月兑现，局里还从工资金额中提取30万元作为质量奖金。他们按照各级职能，确立工序管理点，在关键工序设控制站、点，这些措施的实施，使该局主体工程的优良品率，由1984年的38.9%，提高到今年1至9月的86.5%。

——拓宽信息渠道，加强质管信息利用。该局注意搜集整理原材料动态、基础处理、主体工程工序、金属结构制造和安装、机电设备安装、砼预制件等质量信息。为了搜集和处理好这些信息，他们还形成了指令、动态、反馈的闭环信息手段，并开发了20余台微机用于质量管理。1987年以来，他们每年召开一次QC小组成果发布会，交流和推广了59项质量管理成果，共创经济效益550万元。

（本报记者　齐天）